為深入貫徹落實全區(qū)國資國企改革發(fā)展工作會議精神，全面部署集團下階段重點任務，5月26日上午，成都九聯(lián)投資集團有限公司在三醫(yī)創(chuàng)新中心三期3號樓215會議室召開專題工作部署會。集團領導班子、全體干部職工及子公司負責人齊聚一堂，共謀發(fā)展新篇章。

會議聚焦：錨定目標 強化擔當

會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理趙竹主持。圍繞“貫徹落實全區(qū)國資國企改革發(fā)展工作會議精神，推進集團高質(zhì)量發(fā)展”主題，會議通過四項議程系統(tǒng)部署重點工作，為集團發(fā)展指明方向。

一、嚴明紀律 筑牢防線

黨委委員、派駐紀檢監(jiān)察組組長、紀委書記張雅冬首先傳達市委、區(qū)委警示教育會及區(qū)委常委、區(qū)紀委書記、區(qū)監(jiān)委主任柯浩同志講話精神，強調(diào)要深化黨風廉政建設，以案為鑒、以案促改，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，為改革發(fā)展提供堅強紀律保障。

二、深化作風 提升效能

黨委委員楊鑫結合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，傳達區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長趙波同志講話精神，要求全體干部職工嚴守紀律紅線，持續(xù)改進工作作風，推動黨建與業(yè)務深度融合，打造高素質(zhì)干部隊伍。

三、狠抓落實 聚力攻堅

黨黨委副書記、總經(jīng)理趙竹傳達區(qū)委常委、常務副區(qū)長周裕山同志講話精神，通報集團1-4月重點工作落實情況，圍繞年度目標任務提出具體舉措。

一是深化學習賦能。建立“集團統(tǒng)籌+部門/子公司自主”雙軌學習機制，制定分層分類培訓計劃，重點開展項目包裝策劃、投融資創(chuàng)新、工程管理等專題培訓，將學習成果轉化為發(fā)展動能。

二是強化戰(zhàn)略引領。組建戰(zhàn)略投資研究專班，構建“行業(yè)研究+政策解讀+項目預判”三位一體工作機制，圍繞產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分類、實施路徑、有效舉措、發(fā)展目標等內(nèi)容，滾動修訂集團專項行動方案，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展同頻共振。

三是完善制度體系。盡快梳理并修訂完善三重一大、兩會一層及內(nèi)控制度及流程，堅決克服投資、工程等領域管控缺位，管理水平不高，滋生了第三方機構管理不規(guī)范等問題，著力解決參股投資項目在制度建設、投資決策、過程管控、經(jīng)營效益、投資退出等方面存在的國有股東權利未切實履行等突出問題。

四是攻堅項目建設。聚焦“進度管控、安全護航、難題破解”三大攻堅任務，以“掛圖作戰(zhàn)”壓實進度管控；加大項目安全巡檢力度，全力織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)；針對歷史遺留難題，實施“專班攻堅+領導包聯(lián)”責任制，以“清單銷號制”靶向破解掣肘問題，為高質(zhì)量發(fā)展清障護航。     

五是前瞻謀劃運營。立足區(qū)域發(fā)展大局，構建“規(guī)劃-策劃-運營”全鏈條系統(tǒng)思維，以前瞻性戰(zhàn)略眼光謀篇布局。創(chuàng)新“存量煥新+資本賦能”運營范式；梳理資產(chǎn)底數(shù)，依托全周期數(shù)字化管理平臺實現(xiàn)智能化管控，形成“一資一策”盤活清單，有效解決資產(chǎn)管理碎片化問題。

六是盯緊全年目標。各責任部門要對承擔的業(yè)績指標進行仔細梳理、認真分析，找出問題，尋求出路，做到心中有數(shù)，心中有底，確保各項考核目標計劃不扣分、少扣分。

七是夯實臺賬管理。打造數(shù)字化管理平臺，動態(tài)更新“項目、資產(chǎn)、歷史遺留問題、制度”四本臺賬，實行“藍黃橙紅”四色預警機制，做到有計劃、有倒排、有落實，確保高效推進問題事項閉環(huán)銷號。

四、領航定向 奮楫爭先

黨委書記、董事長謝忠全面?zhèn)鬟_區(qū)委書記馬烈紅同志在全區(qū)國資國企改革發(fā)展工作會議上的講話精神，對集團下一步發(fā)展提出要求：

一是新時期：勇立潮頭，以攻堅克難的魄力開創(chuàng)新局。目前，集團領導班子的調(diào)整為公司注入了新鮮血液，凝聚了新興力量，標志著公司進入了新時期。新班子帶來新理念，更賦予我們新使命，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們亟需以“越是艱險越向前”的勇氣和魄力，在困難中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中突破瓶頸。我們要摒棄“等靠要”的消極思想，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，主動作為、敢闖敢試。各部門要打破“信息孤島”，杜絕“踢皮球”“打太極”，主動跨前一步溝通協(xié)作；全體成員要心往一處想、勁往一處使，形成“以老帶新、以新促老”的良性循環(huán)，用實干為公司發(fā)展開創(chuàng)新局面。

二是新心態(tài)：歸零奮進，以永不懈怠的狀態(tài)擔當作為。新提拔的中層干部和主管，要深知，走上管理崗位，不是奮斗的終點，而是責任的起點，如果抱著“躺平享受”的心態(tài)，不僅會貽誤事業(yè)發(fā)展，更會辜負組織的信任與同事的期待。我們要始終保持“空杯心態(tài)”，把新崗位當作新起點，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)。成長沒有捷徑，年輕同志要主動跳出“舒適圈”，主動申請到一線崗位、重點項目中“蹲苗歷練”，在摸爬滾打中練出真本事；老同志要發(fā)揮“定盤星”作用，把多年積累的經(jīng)驗毫無保留地傳給年輕人，形成“以老帶新、以新促老”的良性循環(huán)。要在學習中提升本領，在服務中踐行初心，以永不懈怠的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，克服“躺平”心態(tài)，以實干實績書寫奮斗篇章。

三是新形象：作風煥新，以二次創(chuàng)業(yè)的決心重塑風貌。新形象的塑造，核心在于作風整頓。我們要以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，刀刃向內(nèi)、自我革新，徹底掃除慵懶拖沓、推諉扯皮等不良風氣。從優(yōu)化服務流程到提升工作效率，從強化責任落實到深化團隊協(xié)作，每一位同志都要成為作風轉變的踐行者。領導干部要帶頭踐行“一線工作法”，多到項目建設、招商引資、市場開拓的最前沿，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；各部門要樹立“一盤棋”思想，遇到交叉任務主動對接，形成“協(xié)同作戰(zhàn)”的強大合力；同事之間要主動“搭把手”，但幫忙不越權、補位不越界，所有工作必須在合規(guī)框架內(nèi)推進。同時，要讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作常態(tài)，讓務實清廉、團結奮進的新風正氣貫穿始終。希望全體人員嚴守規(guī)矩底線，嚴格按制度辦事，對敢擔當、善作為、守紀律的員工大力褒獎，對敷衍塞責、觸碰紅線的嚴肅處理，重塑集團清正擔當?shù)娜滦蜗蟆?/span>

會議號召：實干篤行 再創(chuàng)佳績

集團黨委書記、董事長謝忠在總結中強調(diào)：“全體九聯(lián)人要錨定目標、迎難而上，以‘釘釘子’精神抓落實，以‘闖創(chuàng)干’勁頭謀突破，奮力譜寫國企改革發(fā)展新篇章！”

下一步，九聯(lián)投資集團將以此次會議為契機，凝心聚力、乘勢而上，為區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！